面對當前嚴峻的疫情防控形勢，為確保安全生產平穩(wěn)態(tài)勢及疫情防控工作的落實，融發(fā)集團黨委認真?zhèn)鬟_貫徹中央、省市區(qū)關于疫情防控工作的各項要求，嚴格管控、精準施策，快速行動，全力做好疫情防控各項工作，確保疫情防控、經濟發(fā)展“兩手抓”“兩手硬”。

　　組織領導突出“強”字

　　強固組織保障，實現全員行動。集團黨委堅持領導班子帶頭，全體職工共同參與，將做好疫情防控工作變成自覺行動。第一時間成立疫情防控領導小組，指導全集團開展疫情防控相關工作；疫情防控領導小組下設4個疫情防控小組，每組由一名組長、三名副組長和三名組員組成，劃分責任區(qū)，指導做好責任區(qū)域消殺，人員監(jiān)控等工作，做實防疫各項要求，實現安全覆蓋無死角；強化24小時應急值班值守制度，部署以集團領導班子成員帶隊值班為主體的責任機制，建立日報告制度，及時上報疫情防控相關信息；同時，疫情防控領導小組多次召開工作部署會議，及時傳達上級要求、協(xié)調落實各項工作，制定下發(fā)了《關于進一步做好疫情防控和安全生產的通知》《疫情防控應急預案》，全力完成疫情防控期間各項工作任務。

　　強化黨建引領，發(fā)揮先鋒作用。一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。融發(fā)集團充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范作用，發(fā)動黨員干部，團員青年，堅決貫徹上級疫情防控要求，早動員、早部署，深入開展疫情防控志愿者活動，共設置30個黨員先鋒崗，7個“紅色尖兵”黨員志愿者服務隊，在積極參與疫情防控志愿服務活動的同時還吸納引導社會力量共同參與，總共參與志愿服務人數達200人次，累計參與志愿服務時間超100小時。此外，集團選派20名黨員干部赴古鎮(zhèn)口核心區(qū)、王臺街道一線抗疫，配合做好卡口管控消殺、勸阻村民居家隔離、有序開展核酸檢測等防疫工作，真正做到防疫宣傳志愿有我，群防聯(lián)控志愿有我，全方位助力疫情防控工作，彰顯國企責任與擔當，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。

　　強大防控網絡，筑牢健康防線。充分發(fā)揮集團疫情防控管理體系作用，梳理人員名單，開展拉網式排查，比對人員信息，確保數據詳實、準確，不落一人，落實各部門每日健康情況報告，對外來人員及返鄉(xiāng)人員進行登記并建立臺賬，實行24小時健康動態(tài)監(jiān)控；針對項目工地等人員復雜場所，第一時間開展核酸檢測，按照工作時間為短工、長工等不同工種發(fā)放“華安卡”，方便人員管理；堅持疫情、輿情兩手抓，加強輿情收集、分析、監(jiān)測、研判，堅持正面宣傳，引導職工不信謠、不造謠、不傳謠，不在微信、QQ轉發(fā)未經證實的不實信息，嚴密抓好意識形態(tài)工作，積極引導職工理性科學防控，充分利用集團公眾號、網站的等載體線上微信群轉發(fā)官方權威消息，做好宣傳輿論引導工作。

工作落實突出“高”字

　　高效率完成核酸檢測。融發(fā)集團黨委高度重視核酸檢測工作，精心部署，措施精準，開展全員核酸檢測工作。針對人員分布范圍廣，基數大的特點，合理安排時間，分部門、分時段、分批次開展核酸檢測，12小時內全部完成，做到第一時間發(fā)動，第一時間匯總，第一時間匯報，實現了應檢盡檢，不漏一人。

　　高標準開展防控培訓。為進一步提升集團職工新冠肺炎疫情防控應急處置能力，規(guī)范新冠肺炎疫情防控應急處置流程，提高職工自我防護意識和能力，融發(fā)集團開展疫情防控知識培訓，通過培訓提高應對新型肺炎疫情處置能力，進一步強化自身技能訓練，全面提升疫情防控業(yè)務技能。同時，為加強宣傳力度，集團還在辦公區(qū)域張貼疫情防控小貼士，提升職工對防疫知識的知曉率，筑牢全民健康防線。

　　高質量統(tǒng)籌經濟發(fā)展。融發(fā)集團堅持疫情防控和經濟發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，在做好防護的前提下，把各項工作有機相融到作風能力提升專項行動中，緊盯目標任務，細化具體措施，及時總結經驗做法、進展成效，持續(xù)推進作風能力提升規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。當下集團正在全力推進融發(fā)大廈、中科院金屬所高端軸承青島示范基地、古鎮(zhèn)口核心區(qū)海軍路“南延北拓”項目等總投資約270億元的50個重大項目建設，做到了抓好疫情防控的同時，也要抓經濟、促發(fā)展，確保第一季度開門紅。

督促檢查突出“常”字

　　領導督查常態(tài)化。為全面壓實基層防控責任，集團領導班子靠前指揮，堅持以問題為導向，常態(tài)化開展檢查指導工作。采取“四不兩直”的方式深入各部室、子公司，對疫情防控工作落實情況、值班值守落實情況、疫情防控資料歸檔情況等開展檢查，進一步壓實了工作責任，規(guī)范了工作流程，鞏固了工作成果，理清了工作思路。

　　部門聯(lián)動常態(tài)化。在集團黨委的統(tǒng)一調度下，集團紀委牽頭，綜合部、安質部、工程管理部、物業(yè)公司、市政公司等部門內外聯(lián)動，組成專項疫情防控檢查組，堅持“一日一檢查一匯總一會商”的疫情督查機制，針對疫情防控內容制定督查清單3份，持續(xù)開展對辦公區(qū)域、全部項目的監(jiān)督檢查，對落實戴口罩、一米線、測體溫、驗“兩碼”等疫情防控措施進行重點檢查，并按照“清單制+責任制+時間表”的方式建立動態(tài)臺賬，確保疫情防控責任落在實處。

　　通報反饋常態(tài)化。融發(fā)集團及時將檢查情況進行通報。制發(fā)《督查通報》4期，并將疫情防控工作落實完成情況，納入年終目標管理考核。同時，積極運用“一線干部考核法”，堅持在實踐中考察識別干部，確立先進典型，提振干部精氣神，有力形成了集團上下防控的工作合力。