潮涌催人進，風正好揚帆。今年以來，融發集團黨委按照工委區委“作風能力提升年”活動部署，堅持黨建統領，將作風建設、能力提升作為干部職工管理首位，圍繞新區和企業高質量發展目標，在財源建設、鄉村振興、重大項目建設、大宗貿易服務、融合創新發展等重點工作上強化責任擔當、創新工作方法，全力打好“提質提速提效”攻堅戰。一季度，集團總資產、營業收入、利稅關鍵指標較去年同期分別增長35%、78%、79%，稅源引進完成一季度任務目標的110.2%，實現“開門紅”。

　　黨建統領 強化政治擔當

　　浩瀚春風十萬里，作風建設正當時。為強化思想淬煉、實踐鍛煉、專業訓練，推動形成銳意進取、攻堅克難、奮力開拓的干事氛圍，融發集團黨委始終堅持黨建統領作，旗幟鮮明講政治，領導干部以上率下，以點帶面，發揮作風標桿示范帶動作用。

　　扎實推進“作風能力提升年”理論學習中心組集體學習研討、“轉作風、謀發展、爭一流”主題談話、“作風能力提升年”集中調研、主題黨日等活動，強化理論武裝。在此基礎上，集團黨委推動全面從嚴治黨，牢牢抓住“主體責任”這個牛鼻子，緊盯目標任務，梳理全年重點工作，結合人才隊伍建設及干部職工教育培訓，將全年重點工作逐級分解，層層壓實責任，級級傳導壓力，為新區工委區委各項決策部署的落實落地提供根本保證。

　　持續發力，錘煉作風能力

　　項目建設是最能體現執行力、展示執行力的考場之一，在這個特殊的考場上答出優秀答卷，需要干部到基層去，深入項目建設最需要的地方，想項目建設之所想，急項目建設之所急。為此，融發集團踐行“一線工作法”，提升基層管理人員的履職能力，強化新常態下的責任擔當意識，要求所有干部職工將“作風能力提升年”活動和項目建設有機結合，“身”入一線學業務,“深”入一線取真經，細化項目建設的每道題目，把項目建設難點痛點堵點作為工作的切入點，既當“店小二”，又做“急郎中”，快速解決項目建設中出現的新問題，打造項目建設的“壓艙石”。

　　在融發大廈項目現場，集團項目經理與各參建單位精心策劃，科學管理，對項目建設存在問題“掛牌銷號”，緊抓時間節點，高質高效推進項目建設。項目全體參建人員“兩班倒”，24小時“0間歇”施工，歷時90個小時的持續奮戰完成1.5萬余方大體積筏板混凝土施工，保質保量的完成了節點目標；在古鎮口展覽館建設現場，面臨時間緊、任務重、變動因素大等諸多困難，自接到建設任務以來，集團各部門通力合作，高效配合，采取建筑設計院駐場設計、與布展同步統籌的工作方式，在極短的時間內完成施工圖設計，保證了項目的如期推進，當前，古鎮口展覽館已完成基礎澆筑施工，預計6月底具備布展條件。

　　一季度，集團50個重點建設項目全部順利推進，固投納統較去年同期增長43%；二季度將繼續開足馬力搶抓項目建設任務，加快推進融發大廈、古鎮口展覽館等新建項目建設進度，保證高端軸承青島示范基地項目、古鎮口岸線修復等四個新建項目順利開工；高效推動中科院、體育場、體育館、水族實驗樓等續建項目進展，確保盡快竣工移交。

　　狠抓落實 全面提質增效

　　天下事，做于細，成于嚴。為將“嚴、真、細、實、快”的工作作風要求全面落實到企業各個方面，確保作風建設取得實效，融發集團各級領導干部拼上抓，靠上干，狠抓工作落實。建立“工作日報”、“每日戰報”制度，掌握每日工作開展情況，確保目標責任層層精準分解、工作任務層層高效落實，做到“當日事當日畢”。強化督查考核，用好考核“指揮棒”，聚焦打通抓落實的“最后一公里”，進一步優化“每月之星”、“三創”勞動競賽的評比，及時獎勵，有效激勵。選樹培育先進典型，讓更多工作骨干、攻堅先鋒、前進標桿脫穎而出，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態，形成了比學趕超的干事創業氛圍。

　　作風能力提升，永遠在路上。下一步，融發集團將緊緊圍繞新區工委管委決策部署，強化國企擔當，鍛造國企鐵軍、全力攻堅克難，統籌項目建設和市場經營，打造全國一流的融合創新專業化投資平臺，為新區踐行國家戰略使命、建設新時代社會主義現代化示范引領區，作出新貢獻。